Müttefiklik: Öne Çık, Konuş, Destek Ol, Alan Aç

Öne Çıkın: Görünür Şekilde Yan Yana Durun

"Müttefik" terimini kapsayıcılık bağlamında ilk kez bir arkadaşım beni bir Onur Yürüyüşü'ne davet ettiğinde duydum. "Ama ben gay değilim," dedim, bunun temel bir gereklilik olduğunu varsayarak. "Olmana gerek yok," diye cevapladı, "Müttefik olarak gel." "Ne demek istiyorsun?" diye sordum. "Bizim için dayanışma göster. Çoğunluğu temsil ediyorsun, bu yüzden bizim için burada olmana ihtiyacımız var." Arkadaşımın açıklaması mantıklıydı ve Boston'daki Onur Yürüyüşü'ne katıldım. O günden sonraki uzun yıllar boyunca müttefikliği, başka bir grup için dayanışma içinde ortaya çıkmak, görünür bir destek gösterisi olarak anladım. Hala bunun bu anlama geldiğini düşünüyorum. Ancak, bunca yıl sonra, çok daha fazlasını da ifade ediyor.

Müttefikliği geniş bir şekilde tanımlıyorum. Başkaları için fırsatlar yaratmak veya engelleri kaldırmak için gücümü kullanmak. Bu "diğerleri" yeni katılan biri, başka bir kültürden yeni atanan biri, önemli bir geçişi yönetmeye çalışan deneyimli bir lider olabilir. Bugün ayrıcalıklı bir konumda olan kişi, yarın benim müttefikliğime ihtiyaç duyabilir. Minal Bopaiah'ın Eşitlik kitabında belirttiği gibi, bu durum "sistemi görmemi veya dikkat etmemi" gerektiriyor. Müttefiklik günlük bir şeydir. Başkalarını görmenin ve onlarla birlikte olmanın bir yoludur. Organizasyonda ise temelde farklı bir yaklaşımı gerektirir.

Konuşun: Önyargıyı ele alın, böylece bireyler önyargıya maruz kalmasın

Birkaç yıl önce Mumbai'de bir grup yönetici için kapsayıcı liderlik konusunu konuşurken odadaki bir avuç kadın liderden biri ayağa kalktı ve şöyle dedi:

"Ne umuyorum biliyor musun? Kadınlar hakkında uygunsuz yorum veya şaka yapıldığında, benim bir şey söylememe gerek kalmadan, erkek meslektaşlarımın bir şeyler söylemesini diliyorum.

"Evet, hepimizin istediği bu, değil mi?" diye düşündüğümü hatırlıyorum. Meslektaşlarımızın savunmasız anlarımızda bizim adımıza savunuculuk yapmasını istiyoruz. Müttefik olmak, o anda veya daha sistematik bir temelde dezavantajlı olabilecek başkaları adına konuşmak anlamına gelir.

Destek Ol: Mentor, sponsor veya koç olun (Resmi olmasa bile). Başkalarını güçlendirin

On yıldan fazla bir süre, yıldız çalışanları halk konuşmacısı olan bir danışmanlık firmasında çalıştım. Bu çalışanlar oldukça görünürdü ve rutin olarak büyük projeler ve seyahat fırsatları için seçilirdi. Şirketin bir tarzı vardı. Bu tarza kolayca uyuyordum. Doğal yetenek setimle uyuşuyordu. Ancak ekibimde, bu becerilerin hiçbirine sahip olmayan doğrudan bana bağlı olan Aisyah vardı. İçine kapanıktı. Güçlü olduğu alanlar profil sistemler ve uygulamasıydı; şirketimizde nadir bulunan ve acilen ihtiyaç duyulan bir şeydi. Aisyah, Excel tablolarıyla muhteşem şeyler yapabiliyordu, oysa Excel, şirketimizin en iyilerinin bir çoğu için adeta yabancı bir ülke gibiydi. Olağanüstü yetenekliydi ancak şirkette kendisi için tasarlanmamış bir ödül ve tanıma sisteminde var olmakta zorlanıyordu. Katıldığım her liderlik toplantısında, ustalıkla teslim ettiği projeleri örnek göstererek yeteneklerinden bahsettim. EMEA'daki meslektaşlarım danışmanlık satışına geçişte zorluk çekerken, Aisyah'dan Asya'da tasarladığı sistemlerden yararlanarak onlar için bir bilgi paylaşım oturumu yönetmesini istedim. Bir müttefik olmak, şirket kültürünün doğal bir vatandaşı olarak statümü kullanarak Aisyah'ın ödüllendirilmesi, görülmesi ve terfi ettirilmesi için fırsatlar yaratmak anlamına geliyordu. Doğuştan yardıma ihtiyacı olduğu için değil. Tam tersi. Aksine, sistem onun özel güçlü yanlarını tanımak için tasarlanmamıştı.

Alan Aç: Fedakarlık yapın, ayrıcalıkları yayın, başkalarının parlamasına izin verin.

Birkaç yıl boyunca Şanghay'daki küçük bir ofiste tek ABD'li olarak çalıştım. Şirketin ABD merkezli yönetici ekibiyle güçlü bir ilişkim vardı. Liderler beni tanıyordu. Benimle konuşurken rahat hissediyorlardı. Sorunları onlar için mantıklı olacak şekilde dile getiriyordum. Şanghay'daki görevime başladıktan birkaç ay sonra, şirket başkanı yönetici ekibinin aylık toplantılarında Çin ofisini temsil etmemi istedi.

İlk hissim, masada bana yer teklif edilmesinin verdiği sevinçti. Genç ve hırslıydım. Çin ekibi için harika bir savunucu olabileceğimi, genellikle dile getirilmeyen veya duyulmayan sorunlar hakkında konuşabileceğimi düşündüm. Katılmaktan onur duyacağımı söyledim.

Ancak takip eden haftalarda bu kararı yeniden düşünmeye başladım. Doğu Asya'da büyüdüm ve kuruluşların aynı oyun kitabıyla çalıştığını gördüm: bölgesel temsil olmadan bölge için kararlar almak. Ayrıca Şanghaylı meslektaşım Michael ile günlük görüşmelerde bulunuyordum. Çin pazarına ilişkin stratejik içgörüleriyle karşılaştırıldığında, benimkiler derinlikten yoksundu.

Bu durumda müttefiklik, yoldan çekilmek anlamına geliyordu. Başkanın davetini reddettim ve ona Michael'ın katılacağını bildirdim. Yönetici ekibinin farklı bir sese sahip olması gerekecekti. Bu harika kişisel fırsat, hem organizasyon hem de Çin ofisi için büyük bir maliyetle geldi. Çinli çalışanlara zayıflatıcı bir mesaj gönderecek ve şirketimizi tembel, tekrarlayan işlevsiz dinamikler içinde tutacaktı.

Sonuç

Boston Onur Yürüyüşü'nde müttefik olmam için ilk daveti aldığımdan beri, müttefikliği, içinde faaliyet gösterdiğim sistemler hakkındaki farkındalığımı derinleştirmek için bir davet olarak deneyimledim. Sonra gördüklerim hakkında bir şeyler yapmak. Yapmak, meslektaşlarım için görünür bir şekilde ortaya çıkmayı içerir, ancak yalnızca Kadınlar Günü'nde veya Onur Günü'nde değil. Meslektaşlarım dezavantajlı olduğunda konuşmamı gerektirir.

Müttefiklik, organizasyondaki pozisyonumu, içeri girmekte zorlananlar için kapıyı açmak veya yeni bir kapı yapmak için kullanmamı ister.

Son olarak, müttefiklik, diğer farklı seslerin duyulabilmesi ve yeni organizasyonel kasların çalıştırılabilmesi için yolumdan çekilmemi ister. Bir müttefik olarak organizasyonda var olmak, farklı bir hareket etme biçimi gerektirir ve bu herkes için iyidir.

#DEI #Çeşitlilik #Eşitlik #Kapsayıcılık #Workplaceinaction #Müttefiklik